湘超最野顶流 小吧译言家|拉爵搞“曼城化”并非一步一趋，但曼联又花费2年时辰

The Athletic撰写深度著述，谈到了拉特克利夫爵士想要在曼联搞“曼城化”的战术，但粗暴的试验是，曼联仍在飘舞……

拉特克利夫爵士掌控将曼联俱乐部带回“顶级行列”这一责任，如今已快当年两年。

他示意，鉴于当年十年曼联的逍遥与迷濛，这并非一蹴而就之事。这不是按下开关或挥动魔杖就能处分的。拉特克利夫爵士对BBC说：“咱们必须稳步找到正确的处分决议，而不是急于求成走向诞妄的地方。”

拉特克利夫绝不庇荫地将曼城设定为曼联必须效仿的标杆：最初在赛场外，要复制曼城“止境合理的架构”和“充满竞争的环境”；在赛场上，他以为瓜迪奥拉的球队踢出了“我见过的最精彩的足球”。

关连的服务早早张开。致使在2024年2月初度收购27.7%的股份之前，拉特克利夫就完成了他的首个进击任命，劝服曼城的首席足球运营官贝拉达担任曼联新不停层的首席延迟官。

这一举动广受歌唱，毕竟在当年十年曼城崛起的背后，贝拉达在顶级运营者和军师团中颇具声望。那时，一位足球行业的资深东谈主士告诉《The Athletic》，这是曼联十年来“首个实在具有精英水准的举措”。另一位更是称这是自2003年签下年青的C罗以来，曼联最出色的签约。

这一任命详情后，另一位前曼城高管也加入了曼联：威尔考克斯，他在赶赴南安普顿担任体育总监之前，曾在曼城担任了六年的青训学院院长。威尔考克斯加入曼联担任工夫总监，在另一位新成员阿什沃想被边际化并下野后，他马上提升为体育总监。

老特拉福德涌入的前曼城职工不啻这些。2024年9月，曼联需要一位新的弘扬总监，于是找到了在曼城担任肖似职位11年的山姆·埃里斯；尼克·考克斯离开曼联赶赴埃弗顿后，曼联需要一位新的青训学院院长，便礼聘了史蒂夫·托皮，他在布伦特福德任职之前，曾在曼城青训学院担任了浮浅十年的教授；曼联为U21梯队寻找另又名教授时，礼聘了威尔考克斯在布莱克本的前队友艾伦·赖特，他曾在曼城青训学院执教十年；他们的新任首席公关官此前在城市足球集团从事营销、公关和企业事务服务长达八年。

这一闲适有两个方面。其一，当年十年曼城在足球和交易运营方面的罕见弘扬，其架构在不同部门齐积蓄了丰富的专科教导，包括招募、知晓科学、青训学院、交易等。而曼联和其他俱乐部在这方面则落伍了。对于曼城在2009年至2018年间的交易运营，至少有115个悬而未决的问题，俱乐部否定有任何失当活动。但在足球行业内，东谈主们对他们的运营模式以及在瓜迪奥拉指示下赛场上的罕见弘扬极为钦佩。

繁密俱乐部齐试图从曼城挖走职工，而且时时赐与更高等别的职位。南安普顿那时礼聘乔·希尔兹担任高等招募控制，以及威尔考克斯担任体育总监，即是“曼城化”的典型例子。

比年来，从切尔西到博尔顿和索尔福德城等好多其他俱乐部，在行政、招募、知晓科学或教授等层面齐作念出了肖似的任命。就在昨天，热刺文告任命前曼城高管卡洛斯·拉斐尔·莫尔森为足球运营总监。

自从投资曼联以来，拉特克利夫在险些每一次媒体采访中齐提到，有必要英勇效仿曼城的作念法。在一次与记者的访谈中，他列举欧洲精英俱乐部时，开打趣说很难将曼城的名字与皇马、巴萨、拜和气巴黎圣日耳曼同日而谈。但从他接续说起曼城来看，似乎也并非那么难言之隐。

不外，“曼城化”这个标签并不全齐贴切。曼联任命了前曼城的高管和教授，但似乎并非要照搬他们的交易模式，致使也不是照搬足球模式。举例，曼城和城市足球集团模式的撑抓之一是多俱乐部总计权。拉特克利夫的英力士体育公司领有法国俱乐部尼斯和瑞士俱乐部洛桑体育，但他并未诓骗这些现存策动将它们与曼联整合，而是蓄意出售这两家俱乐部。

又一场曼市德比行将到来。最大的问题是，这些任命是否让曼联更接近拉特克利夫所宣称的将曼城“拉下王座”的筹备。利物浦上赛季作念到了这少量，获得了英超冠军；阿森纳现在卓著曼城6分，但曼联却远远不在竞争行列。

世俗，球队在赛场上的失利职守归罪于教授和球员，虽然还有雇主。就曼联而言，指的是格雷泽眷属，而不单是是拉特克利夫。但阿莫林在14个月的执教后短暂下课，这使得东谈主们将焦点更多地赓续在2024年底主导教授任命的贝拉达，以及与阿莫林发生突破的威尔考克斯身上。

前曼联中场斯科尔斯最近对《泰晤士报》示意：“你看威尔考克斯、贝拉达和其他曾在曼城服务过的东谈主。曼城永久以来一直很得手，是以想要模仿他们的一些教导是不错理解的，但这可能并非实在的曼联东谈主所生机的，球迷可能也不但愿这么。”

这很容易反驳：要是某东谈主妥当这份服务，那么他曾为竞争敌手服务这少量根蒂卑不足谈；致使这可能还被视为一个上风。另一方面，对于像卡里克这么曾在曼联服务过的东谈主来说亦然相同的预料。“曾在曼联弗格森爵士麾下踢球”和“曾在贝拉达辖下服务”齐不应该当作任职的先决条目。

教授任命的得手与否时时地谈以收货来评判。首席延迟官的弘扬则要难评估得多，因为这个扮装波及总计这个词业务的方方面面，足球总监亦然如斯。要是说像拉门斯、姆伯莫、库尼亚、舍什科、多尔古，以及年青后卫海文这么的引援应该从更长久的角度来评判，对俱乐部训练身手升级的投资亦然如斯，那么赫然对威尔考克斯当作足球总监的弘扬评判圭臬亦然如斯。

拉特克利夫参与曼联事务的头两年，也即是贝拉达担任首席延迟官的头18个月，本体弘扬上，依然延续了弗格森和大卫·吉尔退休后一直困扰曼联的反覆无常：2024年夏天留用滕哈赫，成果在赛季运转不到三个月就将其革职；礼聘阿什沃想担任体育总监，成果不到七个月就与他分谈扬镳；叛逆阿什沃想的提议礼聘阿莫林担任教授，成果14个月就将其革职。

拉特克利夫宣称知谈我方想把曼联带向何方，但到现在放胆，险些莫得迹象标明他和新不停层的其他成员明晰该何如已矣这一筹备。

还牢记拉特克利夫在2024岁首坚称，由足球控制教导的新不停团队将详情曼联应有的比赛格调，“教授必须按照这种格调执教”吗？

他还说：“望望曼城，旗下11支球队齐按摄影同的模式踢球，咱们也需要这么作念。”

在这种配景下，他们后续任命阿莫林就显得毫意外旨。阿莫林并莫得罢职曼联现存的理念，而是在14个月里横祸地试图在一线队延迟他偏疼的3-4-3阵型，但奏效甚微，而威尔考克斯和俱乐部的后生队教授则试图在青训层面归拢比赛格调。

上周，在阿莫林被革职后少顷临时执教一线队的弗莱彻评释说，他在执教U18梯队时弃取四后卫阵型，因为“这是俱乐部以为最有益于培养球员的格长入体系”。

这标明了，省略曼联终究照旧存在一个总体的愿景，不仅恭候着本赛季剩余时辰执教一线队的卡里克去实施，还将影响到永久教授东谈主选的决策。

说到底，“曼城化”这个标签照旧不太合适。与其说这是在效法邻居，不如说是罢职永久以来在青训发展鸿沟最好的实践作念法。

比年来老特拉福德出现的诸多问题，归根结底是因为在2010年代，曼城和其他俱乐部已矣了当代化，而况开荒了某种塑造其引援和比赛格调的特点，而曼联在格雷泽眷属的掌控下却多年来一直飘舞不定。

在当年十年里，曼联官员偶而会对他们落伍于曼城或利物浦的说法一笑了之。还有些时候，在对招募部门、青训学院或数据部门进行了缓不应急的接济后，他们会劝服我方依然重回卓著地位，但两三年后，却又再次发现并非如斯。

那句对于稳步找到正确处分决议湘超最野顶流，而不是急于求成走向诞妄地方的话很有诱导力。在又一场曼市德比到来的时候，曼联依然当作不被看好的一方，由又一位临时教授带队，这昭着地标明，在拉特克利夫影响下的头两年，曼联花费了太多时辰和资产，从一个诞妄的处分决议走向另一个诞妄的处分决议，而况向也曾被我方看轻的邻居寻求着灵感。

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